过去，很多公司觉得品牌优势是知名品牌的合理竞争能力之一。对于顾客的价比三家，长沙家具公司以便角逐大量的顾客，因此会将自己板式办公家具的价钱三番五次地开展调节，在保证本身权益的同时，能够在竞争者里维持品牌优势，吸引住顾客进而超过盈利目的。

随着经济发展飞速提高，大家的衣食住行水准也不断提升，对比起板式办公家具的价钱，顾客更加重视和关心板式办公家具的质量和使用价值，从原先的价比三家转化成货比三家。当时代的消费观念发生变化时，长沙家具公司也应当紧随时代时尚潮流转变，加之伴随环保风暴来袭，板式办公家具生产制造成本费也逐步提高，各长沙家具公司在价钱上也找不到很大的优势，因而长沙家具公司要加快从以往的价格战向价值大比拼转变的步伐。那么长沙家具公司从价格战向价值战衔接应当怎样做呢?

1. 攘外先安内：长沙家具公司要健全内部管理系统

内部管理终究是公司“痛点”，试问倘若内部搞不定，有什么资产去抢走大量的销售市场?当一个公司的职工归宿感较弱——老想换工作，职工培养散漫的工作作风——做一天和尚撞一天钟，公司的凝集力从何来?公司内部欠缺健全的流程管理，顾客订货单能够轻易完却或遗失，出现难题员工习惯一个人推三阻四，公司又何谈稳步发展?……

长沙家具公司内部的诸多管理方法不当导致的内耗何损失与日俱增，影响到公司内部的稳定性和顾客合作的信任感的降低，长期以往，内部管理混乱、不完善就会变成公司健康持续发展的“最大绊脚石”。一个取得成功的公司，要想“抢河山”，还要先平稳“士气”——搞好内部管理，才能拥有“能征善战”强大打江山的部队!

2. 选准平衡点：长沙家具公司要解决好库存量难题

库存量快与慢，事关到企业经营资产的一切正常运行。稳健的财务运行体系是公司系统软件一切正常关键保证。生产制造、库存量、市场销售、盈利连接成一体化，必不可少;库存量不够，订单信息多了，就不可以立即交货顾客，这般会连累销售额，盈利也会大自然降低。要是消化吸收不了库存量占有了很多的资金，就没法使长沙家具公司有着更充裕的资金分配到再研发和生产新产品，赢利点也会大受危害;而以便消化吸收库存量，不惜代以价折市场销售的技巧，盈利点更低，公司的运作资产也会遭受危害。因此，长沙家具公司掌控好生产制造、库存量、市场销售、盈利之间的合理化和精确性非常关键，因而，应对库存量，要客观解决好库存量。

3. 明确目标：长沙家具公司要保证盈利点

盈利是确保公司足以“保本和获得有效盈利”的重要基础，特别是在原有商品盈利降低、新品还有利润空间之下，把控住盈利点显得至关重要。公司惟有盈利的产生，才能更强得到维持生计和发展趋势的“资产”，无盈利就没有公司的将来!

一部分长沙家具公司，盲目跟风扩张经营规模、机器设备资金投入和生产能力，脱离实际地大做特投放广告，而却忽视了盈利这一最关键的难题，不良影响十分比较严重：破产倒闭、公司没法运作，只能是强迫闭店……

因而，长沙家具公司不但要追求完美销售业绩的提高，还要重视业绩增长的身后，是不是又有效盈利点的产生，有盈利产生，能够维持公司健康血夜的流动性!